勇于实践，培养开阔的视野，把握人生的机会

     勇于实践，培养开阔的视野，把握人生的机会
            
                                                                                               ----------由唐骏的故事所想到的



   〔唐骏：唐骏，1962年生于江苏常州，在中国、日本和美国分别获学士、硕士和美国博士学位、1994年加入美国微软公司，历任部门高级经理、微软全球技术中心总经理、微软（中国）公司总裁。2004年2月从微软（中国）退休，被授予微软（中国）公司终身荣誉总裁，同年加入上海盛大网络发展有限公司担任总裁。 2008年4月，以10亿转会费跳槽民营企业福建新华都实业集团，担任总裁兼CEO，被称为“中国职业经理人第一人”。微软给唐骏颁发了职业经理人的‘诺贝尔奖’。从总部到上海再到北京，他是微软至今为止唯一拿过两次BILLGATES总裁杰出奖的员工。”〕


    因和唐骏是同乡人而特别关注他，因唐骏和妻弟是中学同学而熟悉他，因唐骏和儿子是中学校友而更多的研究他------ -

故事1------唐骏来自父亲的启示：事情都是可以变通的，循规蹈矩、墨守成规很难做成事情。
       唐骏生于“三年自然灾害”后的第一年，父母都是工人，家境贫寒。唐家有三子，唐骏行二。唐父在“文革”那个特殊的年代里，最大的心愿就是替儿子们盖上几间房、讨上老婆。父母亲都不曾想过儿子们会有什么大作为。那年月“读书无用”，房子要比读书有用得多，儿子们平平安安过一辈子就很好。所以，唐骏从十一二岁就开始捡砖头，运材料，很少上学。直至1977年中国恢复高考，唐骏的哥哥成为当地唯一考上大学的“名人”。受此激励，唐骏才开始用功读书并考入北京邮电大学。
    父亲盖房子的决心和毅力对少年唐骏的影响是巨大的。可以说，在唐骏的整个少年时代，全家的重心和精力都在盖房子上。唐骏说：“因为在城里盖房子几乎是不可能的，于是我爸爸用了数年的时间和无数的心血跑各种关系，打擦边球，终于在江苏常州的城郊买下一块地建成了房子。这件事对我来说，首先让我知道了事情都是可以变通的，循规蹈矩、墨守成规很难做成事情，一种方法不行，还可以用别的很多方法；另外，它让我心态很好，当时所有的建筑材料都是我们家人自己搬运的，什么苦我都吃过。现在我经常告诫自己：我什么都不怕失去，小时候就是这么过来的，现在还有什么可担心的?”

故事2：把握机会+执着=成功。
    1980年考入北京邮电大学的唐骏学的是“理论物理”专业，因不喜欢而于大三时攻读第二专业“光纤通讯”，他仅花一年半的时间就完成了别人四年才完成的课程，而且报考了这个专业的研究生。在很多人都不知道“光纤通信”为何物的年代，唐骏抢先一步给出了自己的判断：有线通信已经没有多大的发展空间，未来一定是光纤通信高速发展的时代！几乎没有人对他考上研究生抱有信心，考试的结果却让所有的人大吃一惊——在北邮的研究生考试中，唐骏获光纤通信第一名。但唐骏没能取得出国留学的资格，因为他从未当过三好学生。
   （家长们，朋友们，如果是你，如果是你的孩子在这个时候，该怎么办呢？）
       北邮的这个机会没有了，是不是意味着唐骏只能放弃出国的梦想？北京这一年一共有75个出国名额，这一次英语题非常难，成绩合格的寥寥无几，像北邮这样的学校才只有5个学生合格，那么其他的学校肯定会有很多名额用不上！
       这个推理让唐骏兴奋不已，他立刻给各个大学的研究生处打电话：“老师，你肯不肯把多余的名额让给我？”接电话的人莫名其妙：“你捣什么乱啊？”也有怒气冲冲的：“我们自己的学生都不够呢，哪里轮得到你呢？”可是，唐骏知道，太容易做到的事，别人也就做了。他继续马不停蹄地向北京各大高等院校拨电话，微笑着询问留学名额的事情。

       终于，在打到北京广播学院的时候，他们说他们的出国名额没有用完。北京广播学院的一个老师说：“我们可以帮你把材料报上去，看教育部批不批。”唐骏经过复杂的转学手续转到了北广，学校这边是搞定了，但能不能批下来呢？穷学生没有钱也没有门路，唐骏自己拿着介绍信，去找教育部出国司的副司长，认准了人后，早上7点不到就到教育部门口去，见到李司长，唐骏说“李司长您早”;中午他出来吃饭，唐骏说“李司长您出来吃饭”?他吃完饭，唐骏又说“您吃好饭了”?再到下班的时候，唐骏再说“您下班了”?如此四天。第一天，李司长觉得这人很奇怪;第二天，李司长关注这个青年，怕他有什么偏激行为;第三天，他又觉得这个小孩子看上去很可怜;第四天，李司长忍不住好奇，终于开口问到底有什么事。唐骏如实说了。第六天，李司长告诉唐骏：你可以出国了。
两天之后，副司长终于被这个小伙子的执着感动了。就这样，唐骏获得了去日本读研究生的机会。

    唐骏的执着使他圆了自己的留学深造之梦！“人们需要执着的精神，你就拿出执着的精神给他们看，世上就不怕没有办不成的事。”
    这是上天赐予唐骏的出国机会吗？如果是你，在出国名额没有了的时候，是否会绝望呢？
    机会哪里来？在很多人认为不可能的时候，唐骏尝试了，唐骏去追求了，唐骏成功了！（唐骏：机会永远是给予那些善于去捕捉机会的人，那么捕捉到了以后，那些成功的人永远是那些已经具备了接受挑战的那一类人。）
    机会哪里来？机会是自己发现的，机会是自己创造的，机会是由自己勇于去追求的！
    机会有三种：一种是别人给的，第二种是争取的，第三种是运作出来的。当每个机会出现时，靠什么把这个机会变成你的？靠的就是你的性格。我们需要培养一个好的性格，让周围的人都认同你。你要用真心来对待每一个人，用正直向上、关爱的心态来对待周围每一件事。

    从唐骏争取出国一事中，也可窥见出一个穷人家子弟的做事方法和坚强意志。
这使我想起了参加单位旅游团的小故事----单位组织了一次去桂林的自助游，可以免费带一名家属，名额已经满了，可一同事的家属非常的想去，有没有临时不要去的人呢？那要第二天出发时才知道，那你是否就放弃这次机会呢？还是愿意去尝试呢？

故事3：56封鸡毛信
       唐骏在美国期间，做过跨国“穴头”。他开了一家“好莱坞影业娱乐公司”，多次策划“中国艺术家访美演出”，中国的大腕儿姜昆、侯跃文、宋祖英都曾去过。小公司也会遭遇大麻烦。一次，唐骏花两万美元请律师帮艺术家们办签证。可离演出只有一个星期的时候，律师突然说：“Sorry，他们被拒签了。”这下把唐骏急坏了，所有的票都卖出去了，所有的场地费也都交出去了，如果艺术家不能来，要赔20万美元！这足以让唐骏倾家荡产。
       只有靠自己想办法。“谁在主导美国，是政治家，但下一任总统谁来当，则由选民决定。”不管三七二十一，他给56位参众两院的议员，每人写了一封措辞严厉的信，内容都一样：“我是你的选民，我特别关心你们的施政纲领，你们施政纲领中很重要的一点就是重视对下一代的教育，因为你们觉得下一代是美国的未来，这也是我投票选你们的一个重要原因。这次我邀请了很多中国艺术家，但他们的签证签不下来，钱的损失对我来说不是问题，可是我接到很多小孩子的电话，他们问我：‘为什么这些艺术家不能来美国，美国不是很民主吗？’我真的找不出理由来回答他们，我又不想找理由来骗他们，你们作为参（众）议员，请给我一个解释好不好？为什么中美文化交流这样好的事会首先遭到美国政府的阻挠，希望你们尽快给我答复……”
       唐骏知道，重要的不是信，而是他恰好击中了美国政治家的软肋，他们都害怕唐骏把信交给竞争对手。“你是民主党，那我就交给共和党，下一次选举的时候，他们会抨击你，你们是怎么对待下一代的教育的？我不是代表一个人说话，我是代表这么多加州儿童来说话。”一时间有六七个人给唐骏回信，有的议员向国务院、白宫、移民署等职能部门施加压力。演出之前，唐骏拿到了签证，也得到一个启示：“美国律师没有做成的事情，而自己一分钱没花、在一个礼拜的时间内做成了，我也可以办个事务所”！这些艺术家一走，唐骏就办了个事务所，名字很响亮：美国第一移民事务所。
       4年时间里先后创办了3家公司，到1994年去微软之前，唐骏已经从一个穷学生变成了有几十万美元身家的小老板。

     通过这件事，唐骏深刻理解了中国人、美国人和日本人做事的三种风格：遇到这样的困难，中国人第一个想到的办法是，能不能疏通关系，找找什么亲戚、朋友是移民局的。日本人可能会教你再坚持不懈地给移民局发几封信，反复声明演出的重要意义——但这样肯定行不通，因为美国人绝对不会轻易否定他已经做出的决定。美国人的处理方式则是另辟蹊径，寻找不同的思路。唐骏懂得要看谁在主导着美国，是政治家们，但是下一任总统谁来当，最终由选民来决定。唐骏以一个选民的身份来和他进行交涉，政府必然会非常认真严肃地来帮助他处理这件事情。
     这次经历令唐骏变得“狡猾”起来。“做什么事情我会先看我是在哪里，我没有只用一个国家的思维方式来做事，既没有完全按照中国人的，也没有完全按照日本人的，也没有按照美国人，现在这三种思维已经融合变成我自己的东西了，我知道什么时候需要依靠勤奋和努力，什么时候需要通过走关系的方式，更重要的是我知道怎么来利用周围的资源和机会，这显然对我的工作非常有利。”

    人的一生不可能永远一帆风顺！实际上常常会有意想不到的变故、挫折。即将踏上社会的学生面临人生真正意义上的拼搏、考验。面对可能出现的变故/挫折该怎样面对？从唐骏的56封鸡毛信或许能得到一些启示。


故事4-----在微软的差异化竞争
       唐骏在微软是从一个技术人员做起，他在进入微软五个月后发现开发模式上的错误，Windows英文版本开发出来后，需要过八个月左右中文版本才开发出来，过五个月日语版本才开发出来。唐骏看到了这个问题，提出了一个新的开发模式，使用这个开发模式可使Windows系统的全球发布做到零时差。但是，在微软两万名员工中，唐骏只是相当于一个小技术员，又是一个外国人，基本没有得到重视的可能。唐骏做的第一件事是把这个设想做成模块，并进行测试，确定其准确度和可操作性。
       唐骏把自己的意见反映给自己的直接上司，但上司没有回应，后来在测试成功之后，唐骏直接给比尔·盖茨发了封邮件，把自己的想法和测试结果告诉他。唐骏说：“微软把盖茨当成神也好，怎样崇拜他也好，但当时我不怕他：第一，我认为我在为微软做一件好事;第二，我觉得如果我不把自己的想法告诉领导层，我就没有机会。” 比尔·盖茨接到邮件并未十分重视，而是转发给唐骏上司的上司。这个上司接到比尔·盖茨的邮件，不敢怠慢，把唐骏找过去谈话。唐骏马上把这套模式演示给他看。就这样，唐骏和微软同时获得了机会——从此以后，微软的Windows2000、WindowsXP都做到了全球发布零时差，获得了巨大的利润，三百人的翻译团队压缩整合成数十人；唐骏则得到了重视和提升，在进入微软一后快速升迁为开发经理，薪酬也水涨船高。

    唐骏进入微软以后，论技术水平他说自己在一万五千人中是倒数第一，在技术方面是最差的，若在技术上与别人竞争，过二十年三十年也不过是个普普通通的人，顶多是个高级工程师。想应该避开和他人正面竞争，走差异化竞争路线。唐骏说：“我改变的是微软几十年的开发模式。在公司宣传这种模式，我称之为唐氏研发模式，理所当然的候选人就我一个，没有竞争对手，就在我刚进入微软八个月后就当上了部门经理。这就是我要讲的差异化竞争。如果我不通过这种方式，而是循规蹈矩地做一个技术人员，肯定没有机会成功。

故事5---劳丽的启示
       1997年，时任微软WindowsNT开发部门高级经理的唐骏抓住了另一个契机，他认为这得益于自己在微软摸索出的另一条生存法则。
       微软公司大部分员工都是美国人，同事之间除了工作几乎没往来。然而，唐骏却牢牢记住了所有帮助过自己的同事，逢年过节，他就会发邮件给他们表示感谢和祝福，这在人际关系淡薄的微软人心中留下了深刻的印象。
       劳丽曾经是唐骏的上司，她曾经给予唐骏的部门人力方面的帮助。每逢节日及生日，唐骏都给予她祝福，即使在劳丽因为微软内部政治斗争中跌落部门经理后，仍然坚持送去祝福。当这位经理最后又升任了高级副总监后，微软要设置这个技术中心总经理的时候，他得到了这位经理的推荐，为唐骏带来了改变一生的机会。
       1997年的一天，一次微软高层重要会议正在召开，会上提出要在中国建立微软技术中心的计划。利用会议的休息间隙，劳丽给唐骏打了一个电话：“骏，……你对此是否感兴趣？”唐骏毫不犹豫地迅速回复她：“我非常感兴趣！”
       随后，劳丽向管理层建议：“我向各位推荐一位最合适的人选，我相信他有足够能力担负此重任……”
       就这样，唐骏凭借自己的技术优势、管理优势、人脉优势，最终获得了回中国发展的机会。这一次，唐骏拿到的是500万美元的启动资金，任务是回到中国上海创办大中国区技术支持中心。

    如果没有劳丽的提议，会有唐骏的微软中国区总裁的经历？如果没有他在每个节日、生日送去的真心祝福，会有劳丽的提议吗？
    “一个程序员不可能一夜间突然转变做管理，他没有这样的眼光、经验和可控的知识。从做技术到做管理，角色的转变首先是一个学习的过程，在过去几年中的经历使得我一直不断在观察、研究管理的方法和模式，然后不断的实践，这是一个潜移默化的过程。”
    提到如何做好人脉关系，学生们都感到头痛，但是搞好人脉、社会关系是很多其他学校学生的共识了。某网站网上做了个调查：学习专业知识和积累人脉关系、培养社会交际能力哪个更重要？结果选择积累人脉关系的有183人，占41.22%，选择培养社会交际能力的有220人，占49.55%，只有占9.23%（41人）选择学习专业知识。这不能不说明一个问题！
   我不赞成在大学里交际至上，但更不赞成学习唯一！
    有人质疑唐骏，技术出身，怎么还能擅长销售和管理？唐骏坦承，自己并不精通销售，也没有一整套管理理论，他只是很善于沟通和处理人际关系，很懂得去了解人们内心的需要，而销售和管理正是和人打交道的工作。


唐骏谈“作秀”
    微软时期的唐骏曾经说，职场成功之道无它，“唯三做也”：“做人、做事、作秀。要先做人，再做事，偶尔作作秀，企业需要像人生一样经营。”
    会讲故事的孩子有奶吃------唐骏把自己和总部的顺畅沟通解释为“会讲故事”，曾经在鲍尔默手下工作5年的经历使唐骏深知微软到底需要什么——中国已经是全球第二大PC市场，其稳定的经济政策和发展潜力自然是微软未来业务增长的重要基地。虽然当时微软中国的业绩在全球业务中远低于5％，但中国必将承担起更重的销售目标。
    会作秀也是一种技能------在老板面前作秀，在员工面前作秀，唐骏用这样的方法游走在东西方文化之间。
    在中西方两种管理文化之中融合碰撞后，唐骏得以清楚审视自己想要什么，该怎么做才最好，对未来的目标也更为明确清晰。
    会做人、会做事、会作秀，是升迁的捷径------当今社会，作秀无异是个贬义词，在这个全民作秀的时代，一个平庸到不能再平庸，草根到不能再草根的人，只要肯作秀，只要脸皮足够厚，不理会传统的道德评判，就可以一秀成名。所以人人想作秀，但是又没有胆量直面承认这个词汇。
    唐骏却面对媒体，语重心长地说：会做人，会做事，会作秀是升迁的捷径。一个立志要做中国职业经理人的标杆，事实上也已被众人奉为标杆的“打工皇帝”，居然面不改色地说出这番话来，是不是会让每一个“正直”的人产生毁灭性的绝望？
    但是唐骏说，我说的作秀，应该加上引号。更确切地说，应该是包装。词汇的变换，事实意义会有何不同？
       1997年，唐骏还是微软的一个小员工，他开发了一套操作系统，去日本做产品发布。做完项目后，盖茨正好跟唐骏及微软日本区总裁坐在一起。唐骏自恃在日本留学五年的根基，一直用日语与微软日本区总裁交流。
       “那日本人就特别高兴，不停地跟我说。盖茨坐在一边，就特吃惊，JUNTANG不像一个日本名字啊。”
       唐骏就跟盖茨开玩笑：“那我也不是一个美国人。”言下之意是他也会说英语。并且，知道他曾开发过卡拉OK积分系统时，盖茨更惊讶了，说“难道你还有音乐方面的天赋？”
       唐骏开始“耍贫”了，“微软是个好公司，把我们这样优秀的人才都招过来了，这说明微软好，您更好。”盖茨一笑：“我告诉你，你这是在夸自己呢，不是夸公司。”
“在微软，大家都把盖茨当作神。平时很少有人敢跟他开玩笑。我一下子就给盖茨留下了深刻的印象。”这就是唐骏在微软的第一场成功“秀”。
       担任微软中国总裁之后，唐骏曾带比尔?盖茨到信产部访问，一位领导对盖茨说：“微软能拥有唐骏这样的人才是你们的福气，如果你们不要，我们信产部坚决要！”
“唐，你是不是事先和这些高官说好，让他们在我面前夸奖你？”盖茨非常迷惑。
“呵呵，比尔，我要是能说通他们，足以证明我的本事够大了。”唐骏笑着回答。

     唐骏说，所谓作秀，其实就是一种情商，也就是在合适的时间，合适的地点，用合适的方式，说合适的话。情商的基础是真实真诚，不是圆滑与八面玲珑，不是失去原则。
    在精英云集的职场中，21世纪最匮乏的并不是高智慧的人才，最匮乏的是具有足够的情商，能解决接踵而至的难题的人。
     唐骏不仅能在老板面前作秀，他也能在员工面前作秀。每次公司举办晚会，他总有一首保留曲目——《爱如潮水》；他还有自己的钢琴教师，还会吹萨克斯。“有次晚会上，我第一次表演萨克斯，所有员工都惊呆了，因为没人知道我除了会唱歌、跳舞、打篮球之外，还会吹萨克斯!”。

    每个人都有每个人的特点，每个人的成功模式不可能完全一样，也不能强迫完全模仿，有的可做管理高层者，有的可做顶尖学者、有的可入政坛------
    每个人的特点不一样，每个人的追求不一样，各有各的精彩！
    但我们或许能从唐骏的微软经历中汲取一点有用的东西哦！

怎么回事啊楼主，你把几个帖子合并了？我们的回帖都没了，55555.。。。。

4# 蓦然回首
蓦然回首这几句话说的太好了：“每个人都有每个人的特点，每个人的成功模式不可能完全一样，也不能强迫完全模仿，有的可做管理高层者，有的可做顶尖学者、有的可入政坛------ 。 每个人的特点不一样，每个人的追求不一样，各有各的精彩！”
其实孩子选了科大，就看中了科大的某些优点吧，所以说不要求全责备了，我们家长要做到无怨无悔，做好孩子们的后勤，任孩子发展吧。

本来想让家长和孩子们们能从唐骏的故事中获取对自己有用的一点东西,没有想到,实在没有想到会成为这个样子!没想到有那么多人不能理解!
      作为科大学生的家长,我觉得现在的学生在人文素养和社会活动能力方面欠缺了很多,面对今后踏入社会,是要补上这一课的,即使某位有志于成为科学大师,其协调能力\组织能力\人文魅力对其达成科学目标也是很有帮助的.现实生活中因社会适应能力差造成学术/项目的实施障碍的有很多例子!
      我的目的是想让我们的孩子能更全面的发展自己!
      我爱自己的孩子，但我能溺爱么？我能护犊子么？
      我是科大学生的家长,我更希望科大的未来更美好!希望科大能与加州理工/能与麻省理工等以较高低!

      我没有对科大责备求全,只希望科大的毕业生能在社会的各个方面担当起重任!

      关于唐骏----确实唐骏与我的孩子是中学校友，还有令我感到有意思的是唐骏居然和我高中同班同学是北邮的同学。虽然有这或那的联系，但我有必要为唐歌功颂德吗？
关于是否有其他学校对其看法如何，我也不管那些杂事，我是只感到唐的经历对孩子们有些启迪！

      我写下了这一点看法,却感到沉甸甸的,感到文化大革命来临的感觉,没有必要那么如临大敌,没有必要那么火冒三丈.
      学校崇尚学术自由,要能容纳不同的学术观点,如果再回到那个独尊儒术的朝代,专制的学术更能促进学术的前进?
      有人说让我看看北大学生是怎么看待中科大的,是啊---北大那个学生是不爱自己的北大吗?难道天天叫喊"北大是中国第一,北大什么都行"的就是爱北大?复旦的学生看待中科大，同样他是想让复旦超越中科大啊！


       令人欣慰的是最近也听到了科大学生在国际时尚大赛中进入决赛的这样的消息，也听到了科大的辩论赛如火如荼------
       令我欣慰的是有的家长也有此同感。


       如果版主/超级版主/坛主/教主/帮主-----觉得我的观点不和谐，那就喀嚓吧！

两天没上网，发生了许多事。回首，别介意，出于良心和责任，尽管说出来吧。相信真正关心中科大的人都会理解和支持的。

写的不错啊！

微软时期的唐骏曾经说，职场成功之道无它，“唯三做也”：“做人、做事、作秀。要先做人，再做事，偶尔作作秀，企业需要像人生一样经营。”

很好啊。