珍爱生命 从自己做起--富士康12起员工坠楼反思zz

珍爱生命 从自己做起

2010年1月份以来，全球最大代工企业富士康接连发生12起员工坠楼事件，引起舆论广泛关注。对于，为此，有专家表示，富士康应该承担一定的社会责任，应该反思企业的管理模式。

类似“富士康”的事件一直都存在，像华为员工跳楼事件、潮州饶平民警跳楼、梅州市大埔县田家炳实验中学生跳楼事件等等。我想跳楼的原因是很复杂的，主要集中在，心理因素、情感原因，也有工作、生活的环境因素等等。然而，也有不少的网友对于该事情表示质疑。到底是死者心理素质太差，还是另有隐情呢?这里暂且不论，事件既然已经发生，我们就应该好好检讨一下，自己到底做得够不够好。

心理健康杀手 脆弱心灵：

千万记住，心理素质对于一个人终身成就和幸福水平的重要性，远远超过了知识和文化素质。不管在任何时候，我们都应该要坚强的活着，因为活着就有无限可能，做到不抛弃、不放弃。

心理健康杀手  感情触礁：

活着，就必需要面对生活中各种各样的关系，朋友、同事、爱情、亲情等等。那么，什么样的感情最让你头疼呢？是和女（男）朋友的隔膜？朋友的不合？还是和父母的争吵？我也不清楚究竟是什么，但是，我觉得，不管怎样，让你困扰的，也许正是因为人际关系的不和谐。

你也许会为了一点小事而烦很长时间，一点打击可能让你情绪低落很久。那么，请你把自己的优点亮出来，让别人看到，得到别人的肯定，你也许会从朋友或女友那得到优越感。千万不要认为社会是十全十美的，因为随时都会有不如意的事情。

心理健康杀手 不和谐的环境：

作为企业之主，你是否只注重效益，完全不顾员工承受压力的能力？

每个人都会有压力，所以，你的员工当然也不例外。虽说没有压力就没有动力，但，很多压力并不是都来自于工作。富士康事件让越来越多的公司也都意识到了，员工压力管理有重要性。或许作为企业，可以提供一些能够让员工适当减少压力的项目。最近，某办公家居有限公司，办公室新增多样用于员工减压的娱乐设施，老板更豪掷30万新装视频会议室，减少员工出差机会。公司员工大赞“正”。

生活和工作都离不开娱乐，假如公司提供途径为员工释放压力，除了减少同事间不必要的摩擦之外，提高彼此的工作效率也是毫无疑问的，难道这样不是两全其美吗？

作为员工，紧张的生活和工作环境下，你是否找到了适合自己的减压方法？

作为员工，每天都在承受着各种压力，但是，减压方法并是不万能的。因此，很多人不断的尝试新的减压方式。却发现，总是得不到预期的结果。为了给自己减压，越来越多的减压方法出现在我们的眼球，像“咀嚼减压” "杀人游戏" 等等。

作为父母，更应该要检讨和自责，你到底给了孩子什么？

很多时候，来自家庭、婚姻、爱情的压力往往大于工作、事业的压力。很少有人去追究家庭责任，更多的是把责任推给企业、社会。作为父母，不能太过于溺爱自己的孩子（特别是独生子女的家庭），否则，他们就成了温室里的花朵一样，经不起半点风雨。

古语有云：前车之鉴，亡羊补牢，为时不晚。不要忘了，生命只有一次，一个人连死都不怕，还有什么事情好可怕的呢。相信我，轻生不是解脱，而是痛苦的开始。自己是一了百了，那么亲人呢？朋友呢？你带来的只会是更大的伤害。有句话说得好：“任它危机来袭，淡定从容处理，世事沧桑巨变，我自巍然雄起！”

无情、无助、无群的环境。
主任真会提炼。

这不是物质层面的问题,甚至不是简单的管理层面的问题,做人的归属感,尊严感,成就感,对未来糟糕的预期,无情、无助、无群的环境。到过的一些地方，相对而言欧美企业比日韩强，最糟糕的就是台港。
lao90286 发表于 2010-5-28 16:01

同意really！

这不是物质层面的问题,甚至不是简单的管理层面的问题,做人的归属感,尊严感,成就感,对未来糟糕的预期,无情、无助、无群的环境。到过的一些地方，相对而言欧美企业比日韩强，最糟糕的就是台港。

小文告诉记者，自己进入富士康以来，所接触的富士康管理文化就是军事化，“下级对上级要绝对地服从，有时候要强制你做很多事情，但是我觉得，我们80后，包括90后吧，我觉得我们有自己的想法，有时候，我们会觉得，为什么你的要求和做法这么不公平，我还要听你的?现在富士康里面官做得比较大的，都是属于 60后和70后，我觉得他们生活的环境和我们很不一样，他们的想法也和我们很不一样，但是我们这里，好像还是用那个年代的管理方法来管理我们，我觉得，如果是一些性格比较软弱，又不喜欢和别人交流的人，会选择这种方式也不奇怪，因为他觉得没有希望了，活着没意思。”

这一段，可能比较客观，80后与60、70后，是谁的错？

怎么觉得象以前的包工头啊。

基层主管爆料富士康管理存在严重问题

基层管理让员工受不了
“我们很奇怪，你们为什么要关注他(郭台铭)来了，他带你们看的，是整个富士康条件最好的厂区，你们真正应该去所有工厂的一楼车间里看看，就知道生产线工作人员的真正工作环境了。”

基层主管诟病富士康管理

24岁的小文(化名)在富士康工作了四年，作为富士康基层主管的她告诉记者，在人员频频流动的富士康，自己已经算是老员工了。“我们基本上就是上班下班，接触到的都是自己的同事，但是同事之前彼此也不怎么关心，因为你可能刚刚认识了一个人，几天后这个人就走了。”小文证实了网上有关富士康对新员工有军事化培训的说法，“在我们的华南培训中心，培训的时候，每天发5块钱，如果受不了，可以走，但是拿不到一分钱。”

小文认为，最让年轻员工受不了的是基层的管理，“生产部门最基层的管理人员叫线长，每个线长大约管理30个人，他们(线长)自己也是从工人做起来的，在管理的时候，对生产线的工人特别凶，很苛刻，并且，很多事情他们的决定可以直接影响到员工的利益，“比如加班时间，完全是线长安排，员工没有自己选择的余地。”

内部报告证明“线长”凶狠

南都记者昨天从知情人士处获得的一份富士康内部调查报告证明了此点。这份报告有关CN SBGN W E部门员工谭国喜，他去年11月4日下午5点从D 11栋顶楼高空坠落，调查结果显示，谭在自杀前，因工作效率问题受到线长李东的严厉指责。

小文告诉记者，自己进入富士康以来，所接触的富士康管理文化就是军事化，“下级对上级要绝对地服从，有时候要强制你做很多事情，但是我觉得，我们80后，包括90后吧，我觉得我们有自己的想法，有时候，我们会觉得，为什么你的要求和做法这么不公平，我还要听你的?现在富士康里面官做得比较大的，都是属于60后和70后，我觉得他们生活的环境和我们很不一样，他们的想法也和我们很不一样，但是我们这里，好像还是用那个年代的管理方法来管理我们，我觉得，如果是一些性格比较软弱，又不喜欢和别人交流的人，会选择这种方式也不奇怪，因为他觉得没有希望了，活着没意思。”

前高管指出管理隐患

而富士康前人力资源总务处专理蓝柳斌则告诉南都记者，他认为这些跳楼员工，个体性格原因应当占有很大责任，但他同时也指出，富士康的管理隐患，从2008年金融危机爆发后，已经开始凸现，“我曾经多次提醒富士康应该注意关注人员流失这个问题，可以说，这个比例是过高了。”

实际上，今年春节期间，富士康就开始频频大规模招人，动辄一两千人的招聘，实际上真正能够留下来的并不多，小文也证实，现在的富士康人员流动太快了，这也是员工之间互相不信任，甚至比较冷漠的一个原因，“以前有人找我借100块钱，当时没有多想，我就借给他了，结果一个月以后，这个人就不见了。”这样的事情发生过几次后，小文说，她再也不敢轻易地相信同事，对新来的同事，也很难主动提供什么帮助，更不用说聊天谈心，“因为可能下个星期，这个人就走了。”
－转自神州网

19# 大宋水师
      如果真的有这样的情况，对这样的年轻人，我有更多地而不是更少的敬意。再往下我不想说了，这里不是适当地地方。

当然可以选择离开，但却不能选择逃避！如果你的下一企业是另一个“富士康”呢？再下一个是一个更加“富士康”的呢？那是不是就该选择跳楼了？

富士康出了这么大的事，我们肯定会找出它的种种“恶行”，但不要 ...
大宋水师 发表于 2010-5-28 10:39

选择离开，不能选择逃避！

“或者你改变它，或者你适应它。如果你不能改变它，就必须适应它。”
我基本了解那样的企业，你不可能改变它，如果改变它，它也不会成为中国第一大台企；你要适应它，代价是很大很大的，或许能做的就是：离开它~~~
susu 发表于 2010-5-28 10:12

当然可以选择离开，但却不能选择逃避！如果你的下一企业是另一个“富士康”呢？再下一个是一个更加“富士康”的呢？那是不是就该选择跳楼了？可供那些没多少文化的民工们选择的好企业真的不多啊。

富士康出了这么大的事，我们肯定会找出它的种种“恶行”，但不要断言，有此“恶行”的唯有富士康，甚至更加严重的企业还很多，富士康只不过是一个典型代表而已。（富士康的工人待遇应该不算低的吧）

大批的企业，要通过廉价劳动力来获取暴利，而大量的青年民工，有个性，没文化，向往大企业，又不愿受约束，好企业根本进不去。。。。一个复杂的社会问题。两极分化越来越严重。

当然，我们论坛的家长们不用担心这样的事，高层的技术人员的情况是不同的。但我们还是必须要教育孩子，热爱生活！